Como Montar Um Plano De Negócios Em 10 Passos

Montar um plano de negócios é o primeiro grande desafio para todo empreendedor. Pelo menos deveria ser.

A realidade é bem diferente. A grande maioria se aventura em abrir um negócio sem sequer um planejamento simples. Como se costuma dizer, nem mesmo algo escrito num papel de pão.

E o resultado acaba sendo parecido para todos: fracasso. O negócio não decola, o desânimo bate e a pessoa desiste. Sonhos são deixados de lado por esse erro inicial.

Um levantamento do IBGE mostrou que aproximadamente 40% das empresas que foram abertas em 2012 continuavam em operação em 2017. Ou seja, significa que 6 em cada 10 empresas fecharam nesse período. Veja o infográfico abaixo:

Fazer um Plano de Negócios pode ser complicado. Todavia contribui bastante para a sobrevivência da empresa. Ou, em última análise, para que você não tenha prejuízo, diminuindo o risco.

E por que fazer um plano de negócios é tão complicado? A resposta é que ao se debruçar sobre ele, você é obrigado a pensar sobre conceitos e estratégias do seu negócio.

Apesar de ser trabalhoso, você economizará tempo e dinheiro fazendo isso agora.

Continue lendo esse artigo e aprenda como montar um plano de negócio simples e prático para seu projeto.

Qual é o principal objetivo de um plano de negócios?

Montar um plano de negócios te dá clareza. Além disso, protege você da decepção e do prejuízo antes que seja tarde demais.

Esse é o grande objetivo: tirar do imaginário e colocar no papel todas as variáveis que afetam sem empreendimento.

Em primeiro lugar, isso lhe proporcionará uma visão melhor de todas as oportunidades e ameaças que existem no mercado. E em segundo lugar, os pontos fracos a serem trabalhados e fortes a serem potencializados.

Existem outros objetivos que abordarei logo a frente!

Montar um plano de negócios simples para sua empresa, mesmo que seja bem básico, é muito melhor do que não ter feito. Vou mostrar agora respostas para perguntas comuns sobre esse documento. Em seguida, falarei sobre os erros mais comuns ao montar um plano de negócios. E por fim, te guiarei na criação do seu plano utilizando 10 passos.   

Para quem faço o Plano de Negócios?

Como falei anteriormente, seu Plano tem por objetivo de dar clareza sobre seu negócio. Então em primeiro lugar você faz para você!

Porém, como mencionei anteriormente, ele tem outros objetivos. Como por exemplo convencer pessoas importantes (stakeholders) que influenciarão direta ou indiretamente no seu projeto.   

Stakeholders é o nome dado dentro da linguagem dos negócios a todas as pessoas ou grupo de pessoas que tem um relacionamento com seu negócio.

Por isso, você precisa conhecer cada uma delas! E com isso escrever de forma a convencê-las a tomar parte nesse seu sonho.

Vamos conhecer quem são esses stakeholders:

O que deve ter em um plano de negócios?

Antes de começar a criar seu Plano de Negócio, vamos esclarecer algumas coisas! Já que são dúvidas normais que aparecem na cabeça de quem está iniciando. Portanto, antes de ir para o passo a passo, leia as orientações abaixo:

#1 O que é e para que serve um plano de negócios?

Um plano de negócios é o elemento central de planejamento de cada empresa. Acima de tudo, dá-lhe clareza como um fundador.

Os bancos exigem regularmente um plano de negócios como base para a decidir se concedem ou não crédito. Além disso, caso seja algum setor especial, o governo precisa dele para conceder subsídios para o trabalho por conta própria.

#2 Existe um modelo obrigatório que eu preciso seguir ao criar o plano de negócios?

Não existe modelo padrão. Porém é preciso que todos os pontos importantes sejam mencionados em uma ordem lógica. Portanto, se for seguir algum modelo, verifique se possui tudo que precisa.

#3 Qual tamanho deve ter o Plano de Negócios?

Essa resposta é muito variável. Pois o tamanho do seu plano de negócios depende essencialmente do tamanho do seu empreendimento. 

Os números da página geralmente variam entre 10 e 100. Todavia, um empreendimento simples pode ser escrito em até 30 páginas.

#4 Onde posso encontrar modelos para montar meu plano de negócios?

Não se preocupe em adotar padrões ou exemplos. Conforme falei acima, não é obrigatório. Portanto, caso venha a utilizar, faça uma análise crítica para realmente decidir se serve aos seus propósitos.

Melhor que seguir um padrão é criar algo único, que mostre sua individualidade. No entanto, você pode usar padrões e modelos para orientação.

Nosso modelo gratuito irá ajudá-lo com isso. Para baixar, basta clicar na imagem.

#5 Um plano de negócios é um pré-requisito para começar um negócio?

Não necessariamente. Já que não existe obrigatoriedade legal. Portanto não há nada na legislação que obrigue você a fazer seu plano de negócios.

No entanto, quando se trata em conseguir crédito para financiar seu empreendimento, apresentar seu projeto para possíveis parceiros de negócios ou investidores, a criação de um plano é fundamental.

#6 Preciso criar um plano de negócios quando solicitar crédito para financiar meu empreendimento?

Possivelmente será necessário! Pois cada banco pode ter suas normas. Mas geralmente pedem por ser um documento importante. Pois você terá que convencê-los de que seu projeto é viável. Além disso, mostrar uma estimativa do retorno do investimento.

O banco só libera recurso se ele acredita que poderá obter o dinheiro de volta. Além dos juros, claro! É por isso que você precisa provar ao seu credor em potencial os seguintes pontos:

1. Como empreendedor, você tem as competências adequadas para o seu negócio.
2. Você conhece o mercado.
3. O financiamento é suficiente para a que se destina.
4. O conceito do seu negócio é compreensível.

Resumindo, eles precisam ter uma boa dose de certeza de que você entende do seu negócio. E consequentemente, conseguirá pagar o empréstimo conforme combinado.

#7 Quanto custa para criar um plano de negócios?

Montar um plano de negócios só requer tempo e esforço.

Posso dizer que é uma ótima ideia você mesmo criar um plano de negócios. Pois dessa forma você terá clareza sobre muitos aspectos de seu empreendimento.

Se você passar essa tarefa para um consultor empresarial, por exemplo, o serviço geralmente fica entre R$ 5.000,00 a R$ 20.000,00, dependendo da complexidade.

Além de ter que desembolsar essa quantia, você perde a oportunidade de aprender mais sobre seu negócio.

#8 Qual a importância do plano de negócios para eventuais parceiros de negócios?

Possíveis parceiros de negócios querem saber se sua empresa se adequa a eles. Dessa forma, em função do que perceberem, decidirão se vale a pena trabalhar juntos.

Nesse ponto entra a cultura, os valores, missão e visão. Ou seja, tudo ligado ao seu propósito. Como esses aspectos são muito sutis, muitas vezes desempenham um papel fundamental que você nem sempre pode prever.

Portanto, é importante ser totalmente verdadeiro e manter a autenticidade.

Os 10 erros mais comuns ao criar o plano de negócios

Para montar seu plano de negócios da forma mais perfeita possível, você precisa evitar erros. 

Esses erros, na maioria das vezes, contribuem com que um plano de negócios não cumpra seu propósito. E como isso ocorre?

1. A situação do mercado é considerada muito otimista.
2. Subestima-se a necessidade de financiamento.
3. O plano de negócios não é consistente. Ele obviamente está tentando agradar a todos.
4. Há muitas repetições no plano de negócios.
5. Muitos termos técnicos tornam o plano de negócios incompreensível.
6. O plano de negócios não é consistente. Contém contradições.
7. O plano de negócios é chato. Ele não te convida para ler.
8. O plano de negócios não foi revisto antes de um terceiro usar.
9. O plano de negócios não é único. Foi obviamente criado a partir de um modelo.
10. O plano de negócios causa uma má impressão à primeira vista (vinculação, cobertura, erros ortográficos etc.)

Passo a Passo para montar seu Plano de Negócios

Vou te mostrar um passo a passo bem simples para montar seu plano de negócios. Porém, para algumas coisas, pode ser que precise de ajuda. Já em outras conseguirá por conta própria. Mas o importante é não desistir. Não é um bicho de 7 cabeças!!

#1 Defina sua ideia de negócio

A primeira coisa que precisa ser definida é a ideia do seu negócio. Ou seja, o que você vai fazer?

Criar um plano de negócios é apresentar bem essa ideia. Portanto é necessário abordar diversos aspectos que veremos a seguir,

Veja as dicas abaixo para que consiga convencer quem estiver lendo seu documento:

• Não detalhe muito.
• Primeiro comece com uma apresentação geral e objetiva. Em seguida vá para os detalhes.
• Evite termos técnicos que dificulte a leitura.
• Utilize imagens para ilustrar seu produto ou serviço, mas não exagere.

Tenha sempre o propósito em mente quando se trata em resumir sua ideia de negócio. Pois dessa forma evita falhas ao explicá-lo.

Quem estiver lendo deve primeiro entender do que se trata. Dessa forma, uma apresentação mais objetiva é suficiente. Portanto, não é importante mostrar todos os serviços ou produtos ou detalhar muito.

Lembre-se, ninguém está interessado em saber todos os tipos de chás que sua loja irá vender, por exemplo. Mas sim o impacto da receita com essas vendas.

O leitor precisa ter uma ideia de como você pretende gerar receita e lucro. Pode ser vendendo chá, por exemplo! Uma ou no máximo três páginas são suficientes para isso. Portanto não escreva mais para não se enrolar!

Em se tratando do que escrever, você pode seguir as orientações abaixo sobre os pontos a serem abordados:

1. Nome do Empreendedor, local e data da fundação da empresa, nome da empresa, enquadramento jurídico (MEI, ME etc.)
2. Produtos e/ou serviços
3. Como as vendas são geradas?
4. Quais benefícios e valor agregado para os clientes? Qual diferencial da sua oferta?
5. Qual propósito da sua empresa? Descreva sua missão, visão e valores.

Se preferir, pode ser ainda mais curto. Primeiro pense no que o leitor gostaria de saber. Em seguida, o que seria importante para ele? Que informações ele precisa ter para tomar a decisão?

Basicamente, podemos resumir em apenas três pontos:

1. Qual é o conteúdo da sua ideia de negócio?
2. Como funciona?
3. Qual é o seu diferencial?

#2 Qual será a natureza jurídica da empresa? MEI ou ME?

Um ponto fundamental na criação do seu plano de negócios é informar sobre a natureza jurídica que vai funcionar. Dessa forma é fundamental ter informações sobre isso.

Essa escolha é importante pois pode significar um melhor custo x benefícios de acordo com suas necessidades.

Por exemplo, se a previsão de faturamento for até R$ 81.000,00 ao ano e for contratar no máximo um colaborador, poderia trabalhar como Microempreendedor Individual (MEI).

Existem muitas vantagens em ser MEI. Principalmente em se tratando a pagamento de impostos.

Mas se não for MEI, poderá atuar como Microempresa (ME). Consequentemente o faturamento anula poderá ser maior. Além disso, poderá contratar mais pessoas.

Em contrapartida o imposto fica maior. Pois ao se tornar ME, não há isenção dos impostos federais.

Enfim, independente da forma escolhida, analise com cuidado. E tenha isso muito bem definido. Pois será uma boa oportunidade para explicar e demonstrar seu conhecimento do negócio. E certamente, Isso irá gerar confiança.

Portanto, explique em seu plano de negócios por que você escolheu um enquadramento jurídico específico em detrimento de outros.

Veja a diferença entre os dois tipos:

Tipo	Características
Microempreendedor Individual (MEI)	– Apenas um proprietário (não pode ter sócios) – Apenas um colaborador contratado – Faturamento máximo de R$ 81.000,00 ao ano – Isento dos impostos Federais – Valor tributário fixo – Formalização mais simples (menor burocracia)
Microempresa (ME)	– Pode ter sócio – Pode contratar mais de um colaborador – Faturamento máximo de R$ 360.000,00 ao ano – Não é isento dos impostos Federais – Valor tributário variável conforme receitas – Formalização mais complexa (maior burocracia)

#3 Determine seu nicho

O próximo passo é descrever seu nicho ou público alvo. É necessário que seja o mais preciso possível. Pois estará determinando para quem sua empresa está sendo criada.

Você precisa responder a seguinte pergunta: Quem são seus clientes? São pessoas ou empresas?

Mesmo que não coloque no Plano de Negócios, é importante criar seu avatar ou persona.

E o que é isso?

Chamamos de avatar ou persona a criação do perfil do seu público-alvo. Ou seja, quem é o seu cliente. Para isso, pense em quem compraria seu produto e responda as perguntas abaixo:

• Qual sua idade?
• Homem, mulher, ou algum outro gênero específico?
• O que ele faz?
• Onde mora?
• Trabalha? Estuda? Ambos?
• Qual faixa de renda?
• Que redes sociais está presente?

Esses são apenas alguns exemplos de perguntas para pessoas. Porém, no caso de serem empresas, crie o perfil através de perguntas também. O importante é tentar definir ao máximo esse avatar. Pois dessa forma fica mais fácil definir como atingi-lo.

Abaixo inclui uma tabela que ajuda a entender melhor:

Público-alvo	Informações que devem ser descritas no plano de negócios
Empresas	– Tipo de Indústria – Localidade/Região – Tamanho (pequena, média ou grande) – São principalmente start-ups ou empresas há muito estabelecidas?
Público	– Idade, sexo, estado civil, educação – Profissões, Hobbies – Renda – Quais necessidades, desejos ou problemas a serem resolvidos

Uma vez que você definiu e descreveu seu público, você tem informação concreta para três outros aspectos importantes:

1. determinar o tamanho do mercado,
2. analisar a situação competitiva e
3. desenvolver uma estratégia de marketing voltada para o seu nicho.

 Veja mais sobre como escolher um nicho de mercado.

#4 Analisando seu mercado

Seu mercado é determinado pela definição do seu nicho.

Basicamente, você precisa saber:

1. Como o mercado se desenvolveu no passado?
2. Como está o mercado no momento?
3. Qual o provável desenvolvimento do mercado no futuro?

Conseguindo fazer bem essa avaliação, fica mais fácil enxergar as oportunidades.

Faça uma associação entre essa análise e a ideia do seu negócio. Para isso, pegue o que você respondeu no item #1 e compare com o momento atual e futuro.

Suas vantagens competitivas e seus fatores chaves de sucesso (FCS) dependem exclusivamente de como está o mercado agora.

Para ter bem definido seu mercado, responda as perguntas abaixo e veja o exemplo. 

• O que você oferece?
• Onde você oferece isso?
• Quem compra seu produto?
• Qual tendência?

Perguntas	Definições
O que você oferece?	Biscoito natural vegano para pets
Onde você oferece?	– Em seu site. Não pretendo ter loja física; – Com isso dependo de gerar tráfego para meu site.
Quem compra seu produto?	– Donos de pets que desejam oferecer uma alimentação saudável para seus animais; – São pessoas que já adotam esse estilo de vida;Pet Shop que desejam revender o produto.
Qual tendência?	– Alimentação vegana está em alta; – Público-alvo em crescimento e de longo prazo; – A expectativa é que esse estilo de vida não seja moda e venha para ficar.

Importante: Uma análise insuficiente do mercado é uma das causas mais comuns dos projetos falharem. Por isso dedique um bom tempo de análise.

#5 As 5 Forças de Porter: análise de competitividade

Para analisar a competição entre empresas de um mercado, utiliza-se uma análise estratégica desenvolvida por Michael Porter. Ela é conhecida como as 5 forças de Porter.

Ela envolve 5 fatores:

Responda as perguntas abaixo para ajudar nessa análise:

1. Quais concorrentes estão atualmente no mercado?
2. Há novos concorrentes ao seu lado? Quais são as barreiras à entrada no mercado?
3. Qual é o poder de barganha os clientes têm?
4. Que poder de negociação os fornecedores têm?
5. Quais produtos de substituição estão disponíveis no mercado que podem comprometer sua oferta como alternativas? Exemplos: máquina fotográficas tradicionais foram substituídas pelas digitais. CDs pelos dispositivos…

Ao pesquisar e analisar todas essas cinco forças, você mostrará que é um empreendedor realista! Pois demonstra saber muito bem sobre o cenário que está entrando!

Inclusive nos valores que poderá cobrar pelo seu produto ou serviço. Dessa forma quem avalia terá dados importantes para tomar uma decisão sobre seu projeto. 

#6 Faça uma análise SWOT

Esse é um ponto fundamental. A análise SWOT permite você identificar suas Forças (STRENGTHS), Fraquezas (WEAKNESSES), Oportunidades (OPPORTUNITIES) e Ameaças (THREATS).

Esses quatro fatores podem, por sua vez, ser divididos em dois grupos:

1. Ambiente Interno (S/W): Seus Pontos fortes e fracos
2. Ambiente Externo (O/T): Oportunidades e Riscos do Mercado

Basicamente, ao analisar forças e fraquezas você olhará para dentro. Ou seja, para o ambiente interno, sua empresa, seu negócio!

Já quando analisar oportunidades e ameaças, estará olhando para o ambiente externo, ou seja, mercado e empresas.

Ambiente Interno

Você precisa identificar quais são suas forças e suas fraquezas. Essa tarefa pode ser feito por um consultor externo ou por você mesmo.

Segundo Philipe Kotler, esse levantamento passa pelas competências de marketing, financeiras, de fabricação e organizacionais.

Ele também atribui uma classificação a cada uma delas de 1 a 5, sendo:

1. grande fraqueza
2. fraqueza
3. neutra
4. força
5. grande força

Realizar essa análise te dará mais segurança. Além de proporcionar informações úteis e significativas para tomada de decisão.

Além disso, deixa seu plano de negócios mais sólido. Isso é muito bom para convencer os stakeholders de que seu negócio é viável.

Para ambiente interno, você deve encontrar respostas para as seguintes perguntas:

• Quais são seus pontos fortes?
• Quais são suas fraquezas?
• Compare sua posição com a de seus concorrentes em determinados fatores chave de sucesso (FCS).
• Do que você pode se orgulhar? Que sucessos você conseguiu no passado?
• Quais reclamações já recebeu de seus clientes? Em quais áreas você ainda fica atrás da concorrência?

Note que algumas perguntas se referem ao passado. Isso é para o caso de já ter tido alguma experiência anterior. Ou a empresa já estar em funcionamento, por exemplo.

Para ajudar, utilize o checklist abaixo. Caso queira baixar, clique aqui.

Ambiente externo

Os seguintes pontos são importantes para o ambiente externo:

• Quais fatores externos influenciam seu negócio?
• A legislação ajuda ou atrapalha?
• Como foi o crescimento do mercado no passado?
• Qual a tendência para o futuro?
• Quais oportunidades você pode se beneficiar?

Feito essa análise, Quatro estratégias podem derivar do ambiente interno e externo para aproveitar as oportunidades e evitar riscos:

Estratégia	Princípio	Palavra	Exemplos
S – O	Aproveitando forças para oportunidades	Expandir	Qual de seus pontos fortes combina com quais oportunidades?Essas oportunidades estão presentes a curto ou longo prazo?
W – O	Redução de fraquezas para aproveitar oportunidades	Alcançar	Quais são as fraquezas que impedem a exploração de certas oportunidades?Certas fraquezas poderiam ser transformadas em oportunidades?
S – T	Use pontos fortes para evitar riscos	Seguro	Quais são os pontos fortes que diminuem quais riscos?Quais são os pontos fortes que são propensos a riscos?
W – T	Minimizar fraquezas para evitar riscos	Evitar	Em quais áreas os riscos externos atuam nas suas fraquezas internas?Quais produtos ou serviços devem ser eliminados em caso de emergência?

Importante: Seja objetivo e honesto sobre todos os fatores. Não adianta fantasiar. Pois no final você mesmo sofrerá as consequências.

É fundamental que você esteja ciente de onde estão os problemas. Pois o pior que pode lhe acontecer é ser pego de surpresa por algo que sempre esteve ali. 

#7 Crie uma excelente estratégia de marketing

Todas as análises que você fez (mercado, competitiva e SWOT) deverão compor a base do seu marketing.

Através delas você conseguirá desenvolver uma estratégia sólida e convincente. E dessa forma preparar o seu Mix de Marketing, conhecido como os 4 Ps: Produto, Preço, Promoção e Praça.

PRODUTO

Referente ao seu produto ou serviço. Aquilo que você irá comercializar.

Quais os benefícios que seu público-alvo receberá para solucionar seus problemas, dores ou desejos?

PREÇO

Você precisa determinar o preço que seus produtos ou serviços serão comercializados.

Quanto seu público-alvo está disposto a pagar pelo seu produto? Qual seu custo de fabricação ou prestação de serviço? Qual preço seu concorrente pratica?

PRAÇA

Tem relação com a localização do seu produto e com o processo de compra e venda.

Onde ocorrerá a distribuição do seu produto? Onde ele estará localizado?

PROMOÇÃO

Seu produto ou serviço precisa ser divulgado. Não só isso, precisa também ser reconhecido pelo seu público-alvo.

• Como você fará a divulgação do que está vendendo?
• Como seus clientes reconhecerão seu produto?
• De que forma você irá diferenciar seus produtos dos da concorrência?

#8 Crie um planejamento financeiro

O planejamento financeiro pode ser considerado como o fator chave para decisão. Nele estarão os números, todas as informações, dados e fatos.

Ao concluir seu planejamento financeiro, conseguirá ter uma ideia clara da viabilidade do projeto.  

Muito empreendedores não tem facilidade com essa questão financeira. Então, nesse momento pode ser importante contar com ajuda de um especialista. Pois qualquer falha aqui, poderá trazer grande prejuízo.

No atual cenário que vivemos, as empresas estão reduzindo cada vez mais o prazo de seus planejamentos. Isso se deve ao fato de vivermos num mundo VUCA.

O que é um mundo VUCA?

VUCA, ou VICA em português, é um acrônimo (palavra criada pelas iniciais de outras palavras) que surgiu nos anos 90, dentro do meio militar.

Ela descreve quatro características que marcam o momento em que estamos vivendo: volatilidade (volatility), a incerteza (uncertainty), a complexidade (complexity) e a ambiguidade (ambiguity).

Passou a ser utilizada no meio corporativo a partir de 2010. E é o cenário que você irá entrar. Ou seja, de muitas mudanças rápidas e incertezas. Com isso, planejar a longo prazo ficou muito difícil.

Então qual melhor prazo?

Dessa forma, um planejamento mais genérico de 3 anos seria um bom prazo para conter em seu plano de negócio.

Para calcular sua necessidade de capital inicial, basta ter como base os custos de início e operação do seu negócio.

• Custo de início: Todos os custos iniciais para colocar seu negócio funcionando. Materiais e equipamentos, taxas, comunicação visual etc.
• Custo de operação: Todos os custos para manter seu negócio girando. Despesas fixas e variáveis como luz, internet, salários, aluguel, insumos etc.

Para o custo de operação é importante colocar até o período que você acredita que equilibrará as contas. Ou seja, quanto o que você faturar dará para pelo menos pegar as contas.

Por exemplo: vamos supor que seu custo mensal é de mil reais. E levará 6 meses para você atingir o ponto de equilíbrio. Logo você precisará de 6 mil para conseguir aguentar até lá.

Pois até esse ponto de equilíbrio você terá que ter capital próprio (chamado de capital de giro) para fazer sua empresa girar.

Somado os dois valores (inicial + operação), sugiro colocar uma taxa de segurança. Pode variar entre 20% a 30%.

Imagine então que você precisará de 10 mil para iniciar seu negócio. Logo, o valor final seria um número entre 12 mil e 13 mil (20 a 30%).

Importante: Você pode utilizar gráficos para melhorar a comunicação de seus números. Dessa forma você teria uma representação gráfica do seu financeiro, além de ter as tradicionais tabelas, .

Eles ajudam muito para quem tiver um perfil mais visual de leitura das coisas. Além de facilitar a visualização do que você quer passar.

#9 Fazer um Resumo Executivo

No início do plano de negócios está o Resumo Executivo.

Nada mais é do que um breve e conciso resumo. No entanto, não forme o Resumo Executivo até que vocêtenha todos os dados e informações do seu plano de negócios.

Dessa forma você evita retrabalho e contradições.

Essa parte do seu plano de negócios é muito importante. Pois dificilmente alguém lerá com a devida atenção todo no seu plano de negócios.

Porém, o Resumo Executivo será lido por todos os que tem poder de decisão. 

Ele é o resumo é ideal para pessoas que têm pouco tempo. Portanto, dê total atenção ao fazer o mesmo.

#10 Agora é só colocar a mão na massa!

Com todo esse conteúdo pronto você já pode montar seu plano de negócios. Pois agora o conteúdo está lá. E dessa forma tem tudo que precisa para criar seu plano de negócios. Uma sugestão de organização seria:

1. Capa
2. Resumo Executivo
3. Apresentação dos empreendedores envolvidos. E também composição da equipe.
4. Organização e forma jurídica da empresa
5. A ideia de negócio
6. Nicho e Público-alvo
7. Mercado e concorrência
8. Estratégia de marketing
9. Análise SWOT (se necessário)
10. Plano Financeiro

Não é uma regra. Mas você precisa colocar de forma que tenha uma sequência lógica. E, principalmente, que seja fácil de comunicar sua ideia.

E é fundamental que tenha um resumo informativo com as principais informações. É conhecido como Resumo Executivo. Por isso deve vir logo no início. 

A jornada é o que importa – no Plano de Negócios é a mesma coisa

Ao escrever um plano de negócios você está numa jornada de conhecimento. Porque ao construir o documento aprenderá muito sobre seu empreendimento.

E isso é importante principalmente para você mesmo. Pois te forçará a estruturar seu plano de negócios e tomar decisões importantes.

Por exemplo, sobre de onde virá o recurso, necessidade de capital, quem é seu público-alvo, quais seus diferenciais, quanto tempo recuperará o investimento inicial entre tantas outras informações.

E tem outra vantagem! Você pode descobrir no meio do processo que seu plano não está funcionando.  Consequentemente percebeu a tempo e evitou um prejuizo financeiro.

As principais dicas para escrever seu plano de negócios:

• Tenha todos as informações a mão.
• Estruture de forma lógica.
• Escreva de forma simples e compreensivelmente.
• Evite frases longas e com termos técnicos.
• Utilize design visualmente atraente. Limpo e fácil de entender

Dica: Escreva você mesmo seu plano de negócios! Pois só dessa forma poderá responder qualquer pergunta com segurança. Comece logo! Erros ortográficos e fragilidade na comunicação escrita podem ser corrigidos mais tarde. Se gramática for seu ponto fraco, peça ajuda!

Conclusão

O Plano de Negócios precisa fornecer clareza e segurança nas informações!

Criar um plano de negócios não é apenas importante para quem estiver lendo. Pois você, também, como um empreendedor, lucra com isso. Porque criar o plano de negócios força você a repensar suas ideias.

Você pode notar lacunas que não pensou antes. Possivelmente venha com novas ideias que vão tornar o seu negócio ainda melhor. Mas ao criar seu plano de negócios, você tem uma boa visão geral de tudo o que é importante para o seu negócio.

Certamente será muito instrutivo para você criar o plano de negócios. Você ganhará confiança – e isso tem um impacto positivo nos negócios.

Criar um plano de negócios irá inspirá-lo. Com isso sua criatividade irá aflorar. Pois é exatamente isso que todo negócio promove. Aproveite para montar seu plano de negócios e tenha sucesso!